銳意進取   踏實前行     

                           — 雙中實驗校附小謝強2016年度述職報告

2015年10月，受雙中實驗校創(chuàng)始人高志文校長的邀請，來到了這所美麗而充滿希望的學校，開始雙中實驗校附小的籌備工作。著手于學校的辦學理念、校訓、育人目標等文化體系的建立，協(xié)助辦公室、招生辦、總務處做好小學教師的招聘、學校的宣傳、招生工作、學校的環(huán)境創(chuàng)設等。因為雙中實驗校品牌的影響，各項工作進展順利，第一年的招生由計劃的4個班調(diào)整為6個班，教師隊伍面向省內(nèi)外招聘了各級各類優(yōu)秀教師17人，從開學第一期運行情況來看，家長們看到孩子的成長與變化，看到學校為孩子的全面發(fā)展、個性發(fā)展所做出的努力，已經(jīng)對學校建立了高度的信任。但是心中還是有許多的感慨，感慨光陰的流逝，感慨歲月的無情，感慨許多事情還未完成……但我也提醒自己必須停下來、靜下來，認真回顧一年來所做的工作，及時地進行梳理、總結(jié)，在反思中找到前進的動力。            

    一、抓好隊伍建設，提升團隊凝聚力。

1、抓行政班子建設。

一個稱職的領導集體，關(guān)鍵要思想一致，認識一致，行動一致。這學期小學部根據(jù)需要聘請了艮愛麗擔任教務處主任、李東萍擔任德育處主任、陳萍擔任教科室主任，她們都是一線優(yōu)秀教師，有著豐富的學科教學經(jīng)驗，但是又都是初次擔任行政管理工作，缺乏管理經(jīng)驗，如何樣形成強有力的領導班子是我首要思考的任務。在學校生態(tài)管理理念引領下，工作中我們班子成員分工明確，各司其職，相互溝通，相互信任，和諧相處。同時加強自我管理，以身作則，強化責任意識、大局意識、管理意識、服務意識、團結(jié)意識。在工作面前，我?guī)ьI行政班子默默奉獻，常常加班加點，犧牲休息時間，毫無怨言。學校要求教師做到的，比如作息時間、教學常規(guī)管理、活動組織與實施，首先行政團隊就要做到。在一學期磨合的過程中，行政團隊踏實的工作作風在教師群體中也逐步樹立起了威信。

2、抓教師隊伍建設。

按照雙流中學實驗學校教師選拔標準，2016年我們面向省內(nèi)外招聘了各個學科的優(yōu)秀教師17人，她們有的是學科帶頭人、有的是各級賽課的優(yōu)勝者、有的是充滿朝氣品學兼優(yōu)的大學生。為了順利的完成開學工作，老師們在8月20號就開始了準備工作，學習辦學理念、育人目標，學習規(guī)章制度、教育法規(guī)，學習課程標準、教材解讀，學習先進教學理念、掌握現(xiàn)代教育技術(shù)，在其他學校教師還在暑期休假的時候，我們老師卻把時間花在了自身的學習與提高上了，這也為開學工作順利進行奠定了良好基礎。在平時的管理中我們根據(jù)民辦學校的特點，要求老師們強化工作責任心，加強家校之間的溝通，提升服務意識，在教學和班級管理上下工夫、想辦法，主動地更新自己的教育理念。在教科室組織下，每個教師學習《今年，我教小學一年級》這本書，并做了相關(guān)的讀書筆記，周五例會上老師們還要相互交流，談心得體會，促進老師們深入研究和學習一年級教育教學管理辦法。多年一線教師的工作經(jīng)歷給我這樣一個感受：工作哪怕累點，一定要心情愉快。盡管我們小學剛剛成立，要面臨許多挑戰(zhàn)和壓力，我還是盡心努力為老師營造一個寬松和諧的工作氛圍。從自身做起，每天早上7:30堅持和老師們在學校門口站半個小時，迎接入學的孩子們，每天和老師們在食堂一起就餐，閑暇時間走進辦公室和老師聊天，了解他們生活工作中存在的問題，盡力去幫助他們，分享他們的喜悅。教師思想有波動時都會找他們談心，讓他們在關(guān)鍵時刻感受到來自集體的溫暖?！翱鞓返厣?，努力地工作”是我所希望的，經(jīng)常引導老師淡看人生的起伏與哀樂，挫折與喜悅，從而幸福快樂地生活著，保持一種良好的心態(tài)。

3、加強自身業(yè)務學習。

在社會日益發(fā)展的今天，知識更新很快，作為學校的管理者，必須加強學習，樹立終身學習的理念。一年來，積極主動參加教育局、研培中心組織的各級各類培訓學習，系統(tǒng)研讀了《學校生態(tài)學引論》，《課堂生態(tài)研究》、《生態(tài)化教學》、《生態(tài)教育的探索之旅》等生態(tài)教育相關(guān)的書籍，到北京、成都優(yōu)秀民辦學?？疾鞂W習。通過學習，我更清晰認識到了做為校長的職責，提升了管理水平，明確了學校發(fā)展的方向。同時我還向高志文校長請教學校管理中的諸多問題，讓學校的發(fā)展始終保持在良好的軌道內(nèi)，也時刻提醒自己在處理煩瑣事務的同時，靜下心來搞好教育教學研究，力爭做學習型、研究型校長。

二、夯實過程管理，提升辦學效益。

1、建立制度，認真落實。

    組織學科教師在深入學習和討論《雙流中學實驗學校附屬小學教育教學常規(guī)工作基本要求》的基礎上，由部門負責人制定各部門考核細則，促進教師在安全管理工作、日常辦公、財務后勤、教學工作、德育工作、科研工作等方面規(guī)范操作。以規(guī)范科學的管理制度使管理工作有章可循，有制可遵，有據(jù)可依，有度可評，為逐步實現(xiàn)學校工作管理科學化，規(guī)范化，制度化，提供可靠的保證。組織生活教師學習《雙流中學實驗學校附屬小學住校生管理方案》、《雙流中學實驗學校附屬小學生活老師管理條例》、《雙流中學實驗學校附屬小學生活管理教師職責》、 《雙流中學實驗學校附屬小學生活班主任職責》等12個制度，努力使住校生的常規(guī)管理制度化、規(guī)范化，提高住校生的學習與生活管理水平，落實學校的育人目標，樹立學校對外的形象。

    2、立足常規(guī)，開拓創(chuàng)新。

    開學初，我們就組織教師學習教學常規(guī)要求，讓教師們認真做好自己的教學常規(guī)，嚴格規(guī)范自己的教學行為。學校積極推行課堂教學改革，優(yōu)化課堂教學模式，關(guān)注孩子課堂學習方式的轉(zhuǎn)變，學科核心素養(yǎng)的落實，創(chuàng)建充滿生命力的生態(tài)高效課堂。各學科開始總結(jié)提煉富有附小特色的學科教學模式，如綜合組的游戲化教學模式，英語組的喚醒-表現(xiàn)型課堂教學模式，并嘗試編撰在學科教學模式指引下的觀課量表。

3、教研活動，扎實有效。

    在每周星期一上午一、二節(jié)課召開英語、綜合學科的教研活動，每周星期二上午一、二節(jié)課召開語文教研活動，每周星期二下午一、二節(jié)課召開數(shù)學教研活動。制定教研活動流程，使教研活動成為教師學習先進教育理念、研討教學熱點問題、研讀教材、研讀課標、相互交流學習的一個平臺。落實常規(guī)教研管理到位，綜合學科教研活動負責人：謝強；語文教研活動負責人：艮愛麗；數(shù)學教研活動負責人：陳萍；英語教研活動負責人：李東萍。負責人全程參與自己負責的學科教研活動,我有空余時間時也到語文、數(shù)學、英語等學科組，力求使教研活動扎實有效的開展。

    4、家校攜手，共擔責任。

本學期，我們在期初召開了家長會，成立了第一屆家委會，向家長開放了課堂、開放了食堂、開放了寢室，在一次又一次的開放中，讓家長感受到學校為孩子的教育付出的努力，老師們是在用心做教育，使家長對學校由籌建時的觀望、疑慮，迅速變成信任，在社會中樹立了較好的口碑。在家校的溝通中我們要求老師們，要注意與家長談話的語氣、措詞，從學生的實際、家長的感受出發(fā)，真誠地與家長商談溝通，交流學生偏差思想行為產(chǎn)生的實質(zhì)原因，商榷解決的辦法，做到曉之以情，動之以理，我們這些真誠的舉動，使得家校的橋梁暢通了，家校的關(guān)系和諧了，學校的工作也得到了家長的大力支持與配合。

5、精細管理，落到實處。

    雙中實驗校附小的教育力求回歸原點，尊重生命個體，追求學生的良好生態(tài)和諧發(fā)展。小學生好動，良好習慣還未養(yǎng)成，再加上民辦學校家長對學校、教師管理期望值很高，因此在學生的管理上，我們也力求精細化，提供更好的條件為孩子的學習、生活服務。在小班化教學的基礎上，為每一個班級配置2名班主任老師，使教師有充足的精力管理好每一個孩子的學習，以及課間玩耍、就餐、午休、放學等日常工作。學校為了給住校生提供溫馨、精細的照顧，為63名住校生聘請了14名生活教師，使每一個寢室都有生活老師管理學生，保障了住校生的精細化管理。同時我們還聘請了具有專業(yè)醫(yī)師資格證的校醫(yī)，每天清晨入學為每一個孩子量體溫，關(guān)注孩子的身體異常情況，宣傳疾病的預防知識，為孩子們的身心健康發(fā)展保駕護航。為了給每一個孩子提供可口、營養(yǎng)的飯菜，學校食堂聘請了專門的營養(yǎng)師，根據(jù)季節(jié)的不同搭配不同的蔬菜、肉類、水果，早餐提供各種糕點、粥、雞蛋、牛奶等，每天中午、晚上提供3葷1素1湯1水果的菜品，在附小的校園網(wǎng)站上也會提前1周公布孩子們的菜譜，讓家長們充分的知曉，行使監(jiān)督的權(quán)力。

三、樹立大課程觀，確保孩子全面發(fā)展。

1、學科課程，校本化實施。

在“生態(tài)教育”理念下，秉承雙中實驗校以課程改革為核心的素質(zhì)教育模式，我們著眼于學生的全面發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展，使學科教學和孩子的習慣教育齊頭并進，促進孩子健全人格的形成，養(yǎng)成良好的學習和生活的習慣。為了滿足孩子們的個性發(fā)展需求，我們學校在開齊、開足、開好國家、地方課程的基礎上，注重國家課程的校本化實施，強化校本研修，各學科開始研究在我校辦學理念指引下的學科教學模式，評價量表。課程開發(fā)上和實施上，實行長短課時結(jié)合，增加數(shù)學、英語課時，凸顯了數(shù)學和英語的學科內(nèi)的綜合實踐活動，同時從一年級開設信息技術(shù)課程，以培養(yǎng)孩子們的實踐和探究能力。在國家規(guī)定學科課程完成后，根據(jù)我校教學特點，在下午:3:50-4:55之間開設了兩節(jié)校本拓展課程，解決孩子學科教學中的疑難問題，讓通校生回家后無任何書面作業(yè)。每天下午5：00—5:40之間，孩子們可以根據(jù)自己的興趣愛好以走班的形式選擇不同的選修課，以滿足孩子個性發(fā)展的需求。晚上我們根據(jù)家長需求，提供3個時間段給家長接孩子，即5:50、6:40、7:50，住校生則由班主任、輔導員老師上新聞類課程和閱讀課程，使住校生能夠在生活、學習上得到更多細致、溫馨的照顧。

2、德育課程，促孩子良好行為習慣形成。

這學期，我們確定將一年級的工作重心放在孩子學習習慣和行為習慣的養(yǎng)成教育上，老師們通過各種方式手段，督促孩子在傾聽、交流、讀寫、禮儀等方面養(yǎng)成好的習慣，課堂上孩子們逐漸會聽課了，學會了傾聽和交流。在集會、就餐時也逐漸有序了，尤其是大課間活動，看到孩子們整齊、規(guī)范的完成廣播操、啦啦操、環(huán)形跑，連家長們都驚嘆幾個月前還管不住自己的幼兒園小朋友，是怎么變得如此有規(guī)則意識的。禮儀教育是一年級德育工作的重要任務，我們充分利用好班會、隊會、晨會、升旗儀式的時間，結(jié)合主題節(jié)日活動如建隊節(jié)、國慶節(jié)等，將禮儀教育課程化，通過講故事、做游戲等形式向孩子滲透禮儀教育，使禮儀教育不僅是禮貌教育，更是一種道德修養(yǎng)、健全人格的教育。為了培養(yǎng)孩子的勞動技能、生活自理能力，我們本學期擬定一年級孩子應該完成系鞋帶、系紅領巾、整理內(nèi)務的技能，并且要舉行班級和個人的比賽。孩子們在家長和老師的指導下，積極主動的學習這些基本的技能，比賽當天，在每個班抽取4個孩子參加疊被子比賽，15個孩子參加系鞋帶接力賽和19個孩子參加系紅領巾接力賽，最終1年級1班獲得系鞋帶第一名；1年級2班獲得系紅領巾第一名；1年級5班陳譯紅同學獲得疊被子第一名。

3、邀請家長進課堂，拓寬課程實施渠道。

為了拓展課程開發(fā)的渠道，讓更多有才藝和特長的家長參與學校教育，我們還開設了家長課堂。本學期邀請了1年級2班徐禮恩的爸爸徐春光以“珍愛生命遠離危險”為主題的專題講座。徐禮恩爸爸是雙流公安局的一名刑警，從警十多年，職業(yè)經(jīng)驗豐富。他精心準備了大量的案例和視頻資料，充分互動交流，現(xiàn)場氣氛非常活躍，在愉悅的氛圍中讓孩子們知道了珍愛生命的重要意義，還有遠離危險的重要方法。通過這樣的活動開展我們挖掘了家長寶貴的資源，展示了家長獨特的才能，也讓雙中實驗校附小德育課程的小徑，變成了陽光明媚的大道。

4、主題活動，形式多樣。

建隊節(jié)我們開展了家長為孩子戴紅領巾活動；圣誕節(jié)、元旦節(jié)慶?；顒?；每周開展了“每周之星”的評選活動；開展了3次幼兒園到小學的體驗活動；開展了紀念長征觀影活動；為了豐富學生的校園生活，我們舉行了“課間操”比賽、“親子游園活動”、 “美術(shù)比賽”、“數(shù)學競賽”、“英語競賽”等豐富多彩的競賽活動，讓更多的孩子能夠體會到成功的快樂，激發(fā)起孩子不斷進步的愿望，使校園呈現(xiàn)出團結(jié)協(xié)作、和諧發(fā)展的良好局面。

     四、攜手同行，感動常在。

一學期即將結(jié)束，作為小學部的校長，我深感肩上責任的重大，深感學校日常工作的艱辛與不易，教育教學規(guī)范開展、教師隊伍建設、學生常規(guī)管理、以及協(xié)調(diào)家長、教師之間關(guān)系、處理突發(fā)性事件，特別是剛開學的第一個月，家校還沒有建立充分信任的時候，感覺每天的工作都帶有不確定性，我必須時刻提醒自己，考慮問題要全面，事事精心……有時真的會有分身乏術(shù)的感覺。但是一學期下來給我印象最深的還是老師們帶給我的感動，他們辛勤工作、無私奉獻的身影時常在我的腦海中浮現(xiàn)：三位新?lián)喂芾砉ぷ鞯男姓迱埯?、李東萍、陳萍，要和所有教師一樣做好學科教學，同時要開始適應行政管理的繁雜和瑣碎，她們也有時感覺力不從心，但是她們沒有放棄，而是和我一起為學校的發(fā)展出謀劃策，奉獻自己的智慧、貢獻自己的力量；新參加工作的大學生李金鑫、丁潔、楊蘊、李卉，勤奮好學，每天認真做好自己的教學常規(guī)，經(jīng)常是先到師傅的教室聽課，然后才到自己的班級上課，打掃完教室，送走學生，通常是晚上9點鐘左右才下班回家；校醫(yī)湯靜，家住成都，每天早上7:30前一定會站在學校門口為所有的孩子測量體溫，晚上8:00所有的孩子離?；蚧貙嬍?，又從雙流驅(qū)車回成都；后勤處肖靜，每天做著繁瑣的事情：印資料、報賬、班級巡視及時處理和上報各項維修、各種活動的后勤服務；游玻、羅鈴、梁桂容將自己教學經(jīng)驗毫無保留的傳授給新老師；程皓玄、張虹明做好孩子們的大課間訓練，在家長開放和幼兒園體驗活動中，孩子們的整齊隊列、訓練有素的大課間受到來賓們的稱贊；袁夕月為了不耽誤工作，婚假都沒有耍；熊麗引領綜合組做好教學研究，因為跨了太多學科，組織和實施要付出更多的精力；張瑩積極規(guī)劃音樂學科的建設，譜寫了學校校歌，自身的音樂教學也非常出色，常常用音樂把孩子感動得淚流滿面；陳莉非常有激情、很陽光的老師，做好自己的美術(shù)教學，還要擔任輔導員工作，還要經(jīng)常參與學校大型活動的規(guī)劃，設計制作?？D冊等；李勤、田長靈兩位處室老師，默默的做好自己的本職工作，為老師們提供滿意的后勤保障；還有一群可愛的生活老師們，每天除了要照顧好住校生的飲食起居，還要協(xié)助管理通校生午休，協(xié)助管理中午、晚上學生的就餐管理，也很辛苦。作為校長有這樣一支愛崗敬業(yè)的教師團隊，主動、創(chuàng)造性的開展工作，讓我對學校的未來充滿了信心，我想附小要成為一所有影響力的精品小學，只是需要時間來積淀的問題。

五、梳理問題，明確方向。

    1、要加強自身的學習與提升，自己有腳踏實地的干勁，但是在文化理念的實施、課程建設、學校特色創(chuàng)建、教師隊伍建設等方面，要與高起點、高標準的精品小學相匹配，還有許多要做的工作。

    2、民辦學校家長對學校管理、教師教育教學有很高的要求，本學期雖然開展了很多次開放活動，也邀請家長參與了活動，但是受場地影響，不是每一次活動都邀請所有家長，待學校搬到新教學樓后，爭取邀請更多家長到校開展更豐富多彩的活動，特別是做好六一兒童節(jié)慶祝的準備工作。

 3．本學期附小剛成立，孩子各種行為規(guī)范還在養(yǎng)成中，同時為了孩子的安全管理，沒有開展戶外實踐體驗活動，下學期擬開展相關(guān)活動，促進孩子綜合素養(yǎng)的發(fā)展。

 4、 本學期開展了3次幼兒園到校的體驗活動，也開展了“迎新年親子游園活動”，對學校進行了很好的宣傳，但是面還不夠，下學期還可以會同招生辦再向幾所重點幼兒園開放，以提升學校知名度。   

 5、本學期完成了2017屆的部分教師招聘工作，教師整體素質(zhì)較高。下學期準備招聘優(yōu)秀在職教師，為了提高招聘工作的影響力，吸引更多優(yōu)秀教師來報名，將把招聘公告發(fā)到省內(nèi)知名度較高的媒體上。同時積極準備雙流區(qū)學科大比武工作，讓參賽教師利用假期的時間梳理教材、準備教案、課件，爭取在2017年5月的決賽中能推出2-3人成為雙流區(qū)學科帶頭人。

    到雙中實驗校擔任附小校長已經(jīng)有一年多一點的時間了，“校長”這個稱呼不是榮譽稱號，不是所謂的“官”，在我的眼中更多的是一種責任，要為學校的可持續(xù)發(fā)展承擔應有的職責。新的一學年對附小來說意味著新的機遇和挑戰(zhàn)，我決心以良好的心態(tài)，飽滿的熱情，去做好每一天平凡的工作，銳意進取、踏實前行，去詮釋校長應該擔當?shù)呢熑?，和老師們攜手共進，把學校建設成為一所環(huán)境優(yōu)雅、特色鮮明、師生熱愛，在全省具有較高社會聲譽的現(xiàn)代化、進而邁向國際化的精品小學！